Transformation hat bei der Haufe Group Tradition.

Die Unternehmensgeschichte der Haufe Group ist eine Geschichte der Transformation: vom klassischen Fachverlag hin zum zukunftsfähigen Anbieter von Content, Software und Weiterbildung.

Jede Transformation beginnt mit einer Innovation.

Am Anfang steht immer eine Idee. Wenn man sie mit Leidenschaft und Willen umsetzt, kann sie sich zur Innovation entwickeln. Und eine starke Innovation hat immer die Kraft, eine Transformation auszulösen. Unser Unternehmen hat sich dank zahlreicher Innovationen immer wieder transformiert. Drei Beispiele:

Vom Loseblattwerk zur HR-Software.

Das Loseblattwerk von 1951 lieferte in Papierform Wissen und gesetzliche Vorgaben für Personalabteilungen. Seit 70 Jahren erfinden wir dieses Produkt immer wieder neu. Heute bieten wir eine Onlinelösung mit zahlreichen Arbeitshilfen an.

Von der Diskette zu cloudbasierten Lösungen.

1993 entwickelte Lexware ein Programm zur automatisierten Reisekostenabrechnung auf Diskette. Heute bietet Lexware vor allem cloudbasierte Softwarelösungen rund um Finanzen und Buchhaltung an.

Von ersten Seminaren zu 500.000 Lernenden.

1978 wurden mit den „Haufe Seminaren“ erstmals Fortbildungen angeboten. In den Neunzigerjahren erfolgte die Gründung der Haufe Akademie, die ihr Themenspektrum schnell über Recht, Wirtschaft und Steuern hinaus erweiterte.

Transformation als Dauerzustand: Unser Weg zum nachhaltigen Unternehmen.

Nachhaltigkeit nehmen wir doppelt ernst. Zum einen gestalten wir unsere eigene unternehmerische Entwicklung nachhaltig. Zum anderen befähigen wir mit unseren Produkten, Angeboten und Lösungen unsere Kundinnen und Kunden dazu.

Unser Weg in die Arbeitswelt von morgen.

Wie Menschen zusammenarbeiten, verändert sich grundlegend. Mit unseren Lösungen und Angeboten begleiten wir diese Transformation.

Fachkräftemangel, Digitalisierung, neue Arbeitsmodelle: Die Arbeitswelt steht nicht vor einer Revolution. Sie ist mittendrin.

Wir unterstützen und gestalten mit Content, Software und Weiterbildung die Arbeitswelt der Zukunft maßgeblich mit. Wir tragen direkt dazu bei, dass Menschen ihr eigenes Potenzial und das von anderen erkennen und ausschöpfen können.

Wir begleiten unsere Kundinnen und Kunden aber nicht nur mit unseren Angeboten und Lösungen, sondern unterstützen sie auch bei Transformationsthemen wie etwa der Digitalisierung und helfen ihnen dabei, zukunftsfähig zu bleiben.

Wie wir morgen arbeiten, beschäftigt uns nicht erst 
seit gestern.

Es gehört zu unserer DNA, dass wir permanent über die Zukunft nachdenken. Genau genommen seit 1951. Das gilt auch für unsere Arbeitswelt, die wir konsequent weiterentwickeln.

Lena Schmidt, New Work Development Managerin

Wir arbeiten hybrid.

Die Arbeitswelt der Zukunft in der Haufe Group ist hybrid. Ein großer Teil der Arbeit lässt sich remote erledigen. Gleichzeitig ist Begegnung wichtig, um unsere Kultur zu leben. Deshalb haben wir alle Räume und Flächen auf unser hybrides Arbeitsmodell ausgerichtet. Es gibt zahlreiche Räumlichkeiten, in denen man sich treffen kann. Als Orte der Inspiration, der Kreativität und der Kollaboration.

Teams organisieren sich selbst.

Jedes Team entscheidet gemeinsam mit ihrem jeweiligen Führungsverantwortlichen selbst, ob und wie oft es remote oder im Office arbeitet. Alle sind mit mobilen Devices ausgestattet, eine hochmoderne IT-Infrastruktur ermöglicht Teamarbeit von überall. Das Recht, im Homeoffice zu arbeiten, ist sogar in einer Konzernvertriebsvereinbarung verankert. Alle Mitarbeitenden können bis zu acht Wochen pro Jahr aus dem europäischen Ausland arbeiten.

Eigenverantwortung schreiben wir groß.

Wir halten Hierarchien so flach wie möglich. Stattdessen genießen die Mitarbeitenden viel Vertrauen, was mit einem hohen Grad an Eigenverantwortung einhergeht. Große Teile der Organisation arbeiten sogar agil.

„Neue Arbeitswelten bedeuten für uns nicht „entweder-oder“, sondern „sowohl-als-auch“. Wir nennen es HG.Hybrid.“
Jürgen Spegel
CHRO Haufe Group

Die 5 Erfolgsprinzipien von HG.Hybrid.

Bottom-up

Wir leben und arbeiten das Gegenteil von top-down. Entscheidungen treffen die Teams.

Eigenverant- wortung

Wir vertrauen unseren Mitarbeitenden und fördern die Eigenverantwortung.

Flexibilität

Jedes Team kann frei entscheiden, wie oft es sich im Büro trifft oder remote arbeitet.

Shared Desk Modell

Für die Arbeitszeiten im Büro.

Open HG Campus

Alle Gebäude unseres Campus sind immer offen.

Noch mehr Raum für Zukunftsgestaltung:
Unser neues Campus-Gebäude.

Weil wir Zukunft am besten gemeinsam und im direkten Austausch gestalten, entstehen mit dem Gebäude 6 am Campus in Freiburg 10.000 Quadratmeter für 400 neue Arbeitsplätze.

Der aktuelle Neubau in Freiburg ist das Sinnbild unserer Transformation. Er bietet nicht einfach nur weiteren Raum. Sondern er vermittelt ein Gefühl von Offenheit und Innovation. Eine moderne Arbeitswelt, die persönlichen Austausch, Kreativität und kollaboratives Arbeiten möglich macht. Ein Ort, an dem man gerne zusammenkommt.

Unser Neubau? 
Eine Gold-Idee.

Unser Neubau ist als Blue Building konzipiert. Sein gesamter Lebenszyklus ist nachhaltig. Wir haben ihn mindestens für die nächsten 50 Jahre gedacht. Mit seinem Bau streben wir das Goldzertifikat für nachhaltiges Bauen an. Alles im Gebäude, jeder Nagel, jede Lampe und jeder Quadratmeter Teppich wurde überprüft.

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